Ich hasse LinkedIn. Aber heute Morgen habe ich auf einen Link geklickt und ein paar Sekunden endlos gescrollt. Beim Überfliegen der Headlines ist mir ein Muster aufgefallen. Dann habe ich den Tab schnell wieder geschlossen - für mich ist das ein riesiger Feuerwehrschlauch aus Müll, verkauft als Karriereratgeber.
Alles Theater.
Das Muster, das mir aufgefallen ist, hat mir zu denken gegeben. Da waren drei Posts mit fast identischer Botschaft: Ein Team unermüdlicher KI-Agenten, das über Nacht ein Business autonom betreibt. Ein Gründer, der große Gedanken denkt, während die Automation den Rest übernimmt. Zwanzig aneinandergestrickte Tools erzeugen kumulierende Gewinne. Was in jedem dieser Posts fehlt, ist ein Beleg. Eine Zahl.
Die Lücke zwischen Fiktion und Realität ist nicht zufällig. Ich wette, die Wahrheit sieht in etwa so aus: Jemand wurde aus dem alten Job gefeuert, hat sich mit einem $20-"Pro"-KI-Abo auf hunderte Stellen beworben, hat aber noch keine neue gefunden. Über ein paar YouTube-Videos hat er herausgefunden, dass das Abo auch Code-Generierung, Skills, MCP und Tool Usage abdeckt. Also hat er angefangen, an einer Idee herumzubasteln. Bumm. Plötzlich ist er ein Startup. Noch keine Mitarbeitenden (noch nicht!), aber er hat diese coole neue B2B-SaaS-Idee völlig durchautomatisiert. Yay - auf geht's, Livegang! Nach zwei Tagen fällt ihm auf, dass er noch keine Kunden gewonnen hat, also klatscht er LinkedIn mit KI-generierten Posts darüber voll, wie KI sein nicht existierendes Startup betreibt. Was für ein Start, was für ein toller Weg, Kunden zu gewinnen: Mit einem Haufen KI-generierter Lügen. Willkommen in der Hustle Culture 2.0!
Alles Theater.
Auch in größeren Unternehmen gibt es viel Theater rund um autonome KI-Agenten. Teams behaupten, ihre Belegschaft zu "verstärken". KI-Agenten übernehmen Kundensupport, Vertrieb, Coding. Nicht nur die Drecksarbeit, sondern auch die Aufsicht. Da ist immer dieser eine seltsame Typ, der damit angibt, in seinem Team das Product Management automatisiert zu haben (Glückwunsch, wenn er nicht der Product Owner ist). Aber wenn diese unsichtbaren Teams tatsächlich existieren würden, hätten sich die Betriebskosten bewegt, der Umsatz pro Mitarbeitendem hätte sich bewegt, oder zumindest der Headcount. In den meisten Organisationen hat sich keine dieser Zahlen in einer Weise bewegt, die einen Auditor überzeugen würde. Was sich bewegt hat, ist das Theater drumherum.
Vielleicht ist es Zeit, bei jedem KI-Update eine sehr einfache Frage zu stellen: Was hat sich in den Zahlen bewegt, die ihr sowieso schon trackt, und könnt ihr es zuordnen? Alles andere ist eine Performance. Das Fehlen eines P&L-Deltas ist kein Messproblem. Es ist der Beweis für genau eine Sache:
Alles Theater.
Versteht mich nicht falsch: Ich bin selbst ein Heavy User von KI, und sie bringt das, was ich an einem einzelnen Tag im Tagesgeschäft schaffen kann, deutlich weiter. Und nachts, in meinen Side Projects. Wenn ich so darüber nachdenke, ist mir gerade aufgefallen, dass ich dieses Jahr in meiner Freizeit vier öffentliche Projekte gelauncht habe: Ultimam.com (2-Spieler-Spiel/Scorched-Earth-Klon, zusammen mit meinem 8-jährigen Sohn), Haushaltsloch.de (Bundeshaushalts-Konfigurator für Deutschland), Fanlink.de (mit Freunden auf Fußballspiele wetten), RitualDissent.com (Human-Agentic-Feedback-Loop) und dieses Blog RefactoringOrgs.com. Wow - wie cool ist das denn?! Aber ich bin nicht derjenige, der hier vollmundige Behauptungen aufstellt. Weil das Theater wäre.
Gedanken dazu? Findet mich auf Bluesky.