Refactoring Orgs

Wenn eine seltene Kombination aus Skills knapp wird, machen Firmen eines von zwei Dingen. Sie bauen intern, geduldig, über Jahre eine Bank auf, die den Skill produziert. Oder sie bieten auf die eine Person am Markt, die ihn schon hat. Das Bieten ist schneller. Die Bank ist günstiger, aber es dauert, bis sie Fahrt aufnimmt. Der Markt bepreist gerade das Bieten, was bedeutet: Jeder, der gerade überlegt, KI-native Product Manager oder SaaS-Enterprise-Sales-Leute für 200k/Jahr einzustellen, entscheidet sich stillschweigend gegen die Bank.

Auf dem Spreadsheet sieht die Rechnung ordentlich aus: Ein Elite-Hire ist günstiger als zehn Mid-Tier-Hires, die vielleicht in drei Jahren einen Elite-Hire produzieren. Der Failure-Mode ist nicht die Kostenseite. Er liegt in einem von drei Dingen:

• die Konzentration: Die Organisation stellt einen Superstar ein, der das eine Ding kann. Er braucht andere hochspezialisierte Leute ("ein Team"), um zu funktionieren, also stellt ihr die ein. Der Superstar geht. Die Organisation hat das Trainingsbudget für seinen Signing Bonus und das Team ausgegeben. Es gibt keinen zweiten Sitz. Ihr sitzt auf einem kopflosen Team, mit dem ihr nichts anzufangen wisst.
• der Skill ist zur Commodity geworden: Die Person war einfach nur früh dran, jetzt kann es jeder. Jetzt bezahlt ihr eine einzelne Person deutlich zu viel Geld. Alle anderen halten sich für unterbezahlt. Leute kündigen.
• er ist obsolet geworden: Wir brauchen diesen Skill nicht mehr. Denkt an Flash-Entwickler in den 2000ern. iOS-Entwickler 2015.

Jede Welle von Talent-Knappheit in Tech ist seit Jahrzehnten auf diese Weise gebrochen worden, und jede Welle hat dieselben Folgen produziert: Eine Firma hat für einen Superstar überbezahlt & der Superstar ist gegangen. Der spezialisierte Skill ist zur Commodity geworden. Oder obsolet. Der aktuelle Aufpreis für KI-native Product Manager oder SaaS-Enterprise-Sales-Leute wird dasselbe Stück spielen.

Die Bank verhindert genau diese Art von Fehler. Die Bank ist eine Versicherungspolice. Der Markt findet Versicherungen langweilig. Der Markt hat sich damit schon öfter geirrt.

Es ist Zeit, eine Bank aufzubauen.